チームの形を、
静かに読み解く三週間。

The Problem

今のチームの形が、今の仕事に合っているのか、分からなくなってきた。

組織は、気づかないうちに変わります。人が増えたり、仕事の内容が変わったり、チームを引っ張る人が変わったりするたびに、以前は機能していた形が少しずつズレていく。

でも、そのズレはなかなか言葉にならない。「何かうまくいっていない気がする」という感覚はあるけれど、どこが問題なのかが見えない。思い切った変化に踏み出すには、まだ確信が持てない——。

そういうリーダーに向けて、Lumin Forge Panel のチーム構造レビューは設計されています。変えるかどうかを決める前に、まず現状を丁寧に見る。それだけで、次の判断がずいぶん楽になることがあります。

The Experience

三週間の流れ。

1. 一

   第一週：状況の確認と対話の設計

   リーダーとの初回対話で、今の状況と関与範囲を確認します。誰と話すか、どのように進めるかを一緒に決めます。

2. 二

   第二週：一対一の対話

   チームメンバーそれぞれと個別に話します。各人の視点から、仕事の流れ・役割の感覚・感じている課題を丁寧に聞き取ります。

3. 三

   第三週：観察の整理と報告書の作成

   聞き取りをもとに、見えてきたことを丁寧に整理します。観察記録としての報告書を仕上げます。

4. 四

   報告書のお届けと読み合わせ

   完成した報告書をリーダーにお届けし、内容について簡単な対話の場を設けます。疑問や確認事項があればその場でお答えします。

The Approach

「観察の記録」が、なぜ役に立つのか。

コンサルタントが「答え」を持ち込むアプローチは、多くの場合、組織の外側の論理を押しつけることになります。それはときに、現場との摩擦を生みます。

Lumin Forge Panel の報告書は違います。「こう変えなさい」ではなく、「こう見えた」という記録です。その観察をリーダーが読んで、自分の組織に引き寄せながら判断する。そのプロセスが、外からの押しつけより深く、長く機能します。

Next Steps

はじめる道筋。

1. １

   ご連絡をいただく

   フォームから、いまのチームについて気になっていることを短くお書きください。言葉が整っていなくて構いません。

2. ２

   初回の対話（無料）

   30分ほど、いまの状況をお聞かせください。レビューの進め方と範囲について、一緒に考えます。

3. ３

   範囲と日程の確認

   どの部門・チームを対象にするか、どのメンバーと話すかを確認し、三週間のスケジュールを設定します。

4. ４

   レビューの実施と報告書のお届け

   三週間の関与を経て、観察記録としての報告書をお届けします。読み合わせの場でご質問にお応えします。