役割の線を、
もう一度引き直す日。

The Problem

「誰がそれを決めるんだっけ」という問いが、何度も戻ってくる。

それは珍しいことではありません。チームが動き始めた頃には必要なかった取り決めが、人が増え、仕事が複雑になる中で少しずつ必要になってくる。でも、その整理をする時間はなかなか取れない。

会議の場で「それは○○さんの判断で」と言いかけて、止まる。メンバーが何を相談していいか分からず、少し遠慮している。意思決定がいつも同じ一人に集まって、その人が疲れている——。

こういった状態は、個人の問題ではなく、構造の問いです。誰かが悪いのではなく、輪郭がまだ描かれていないだけ。それを描く一日が、このワークショップです。

The Experience

一日をともに過ごすということ。

1. 一

   午前：現状を言葉にする

   まず、今チームがどのように動いているかを、それぞれの言葉で話します。正解を探す場ではなく、現状を正直に見る場として始まります。

2. 二

   昼：問いを並べる

   繰り返し浮かんでいる問い、なんとなく引っかかっていることを並べます。批判ではなく、観察として。

3. 三

   午後：輪郭を描く

   午前の対話をもとに、役割と責任の線を言葉にしていきます。全員が納得できる言葉を丁寧に選びながら、輪郭を整えます。

4. 四

   一週間以内：書面で届く

   対話で見えてきたことを整理した短い文書をお送りします。日常の中で参照できる、手元に残る形で。

The Approach

なぜ一日の対話が機能するのか。

「役割を整理しよう」と言うとき、多くのチームは書類作業を想像します。でも書類は、対話の後にはじめて意味を持ちます。Lumin Forge Panel のアプローチは、まず話す場を整えることから始まります。

ファシリテーターが問いを立て、場を保つことで、日常業務の中では言いにくいことも丁寧に言葉にできます。そしてその言葉が、書面という形で手元に残ります。

Next Steps

ここから先の道筋。

1. １

   ご連絡をいただく

   フォームから、いまチームで気になっていることを短くお送りください。整理されていなくて構いません。

2. ２

   初回の対話（無料）

   30分ほどお話しし、状況を聞かせていただきます。ワークショップの進め方や日程についてもご相談できます。

3. ３

   日程と場所の調整

   チームのスケジュールに合わせて、ワークショップの日程と開催場所を決めます。

4. ４

   当日と、その後

   ワークショップを行い、一週間以内に書面サマリーをお届けします。その後もご質問があればいつでも。